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醫藥物流中心倉儲管理如何做好？
發布時間:2017/06/23 15:19:44 瀏覽:次
嚴格照執行，冷鏈更重要，安全第一位。
【解析】醫藥物流中心倉儲管理和其他行業最大的不同之一就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，否則會出問題的。新版GSP對冷鏈要求更高，這塊也是目前醫藥物流的短板，無論技術還是理念都還需要提高。對于醫藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質量很重要，切記切記。
安全包括倉庫建筑安全、設備安全、人員安全、貨物安全、質量安全等，無論從哪個方面講安全都是第一位的，只要出現安全問題，后面一切都免談。
管理體系化，崗位職責明，績效考核嚴，獎罰要分明。
【解析】現在很多醫藥物流中心倉儲管理還比較粗放，人治的還比較多，管理體系化建設的任務還比較重，現代化企業治理體系建設還有很長的路要走。和中國很多企業一樣往往存在崗位職責與工作流程不清晰，職責交叉、混亂與漏項的情況等情況，因此要根據企業的戰略和市場環境制定出符合企業發展的組織架構（扁平化、矩陣化、項目制是趨勢），理清部門職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉儲管理對的人多是文化水平比較低的人，素質和覺悟一般不高，因此要管好這些人必須做到獎罰分明、相對公正、公平，有嚴格、明確的績效考核方案（符合公平、公開、公正原則），計件考核是同行通行的做法。對于一線人員來講經濟物質（錢）對其工作積極性和工作質量的影響最大，要用好這個手段，有的公司員工工資水平較同行高，但是罰也是很重，通過比較這些公司往往員工的滿意度較高，公司效率也相對高一些，公司管理也相對好一些，這個值得有些公司借鑒。
【解析】醫藥物流中心倉儲管理和其他行業最大的不同之一就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，否則會出問題的。新版GSP對冷鏈要求更高，這塊也是目前醫藥物流的短板，無論技術還是理念都還需要提高。對于醫藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質量很重要，切記切記。
安全包括倉庫建筑安全、設備安全、人員安全、貨物安全、質量安全等，無論從哪個方面講安全都是第一位的，只要出現安全問題，后面一切都免談。
管理體系化，崗位職責明，績效考核嚴，獎罰要分明。
【解析】現在很多醫藥物流中心倉儲管理還比較粗放，人治的還比較多，管理體系化建設的任務還比較重，現代化企業治理體系建設還有很長的路要走。和中國很多企業一樣往往存在崗位職責與工作流程不清晰，職責交叉、混亂與漏項的情況等情況，因此要根據企業的戰略和市場環境制定出符合企業發展的組織架構（扁平化、矩陣化、項目制是趨勢），理清部門職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉儲管理對的人多是文化水平比較低的人，素質和覺悟一般不高，因此要管好這些人必須做到獎罰分明、相對公正、公平，有嚴格、明確的績效考核方案（符合公平、公開、公正原則），計件考核是同行通行的做法。對于一線人員來講經濟物質（錢）對其工作積極性和工作質量的影響最大，要用好這個手段，有的公司員工工資水平較同行高，但是罰也是很重，通過比較這些公司往往員工的滿意度較高，公司效率也相對高一些，公司管理也相對好一些，這個值得有些公司借鑒。
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