醫藥物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送。所謂的醫藥物流就是指：依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。

銷售是藥店經營的主要指標，而有效的藥店商品庫存管理與控制是對銷售的重要保障。但是有不少的藥店管理者卻忽視了商品的庫存管理，導致庫存積壓嚴重，直接或間接影響到了銷售。 關于庫存管理，其中一個重要的指標就是庫存周轉天數，其計算公式為：庫存周轉天數=平均庫存成本÷銷售成本×產生銷售的天數 但是，考慮到管理的方便性，目前業內通用的計算公式為：庫存周轉天數=平均庫存金額÷銷售金額×產生銷售的天數 目前各種店型的藥店因為面積大小、庫存品項數以及商品結構的不同，庫存周轉天數存在一定差異。下表是供參考的..

嚴格照執行，冷鏈更重要，安全第一位。 【解析】醫藥物流中心倉儲管理和其他行業最大的不同之一就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，否則會出問題的。新版GSP對冷鏈要求更高，這塊也是目前醫藥物流的短板，無論技術還是理念都還需要提高。對于醫藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質量很重要，切記切記。 安全包括倉庫建筑安全、設備安全、人員安全、貨物安全、質量安全等，無論從哪個方面講安全都是第一位的，只要出現安全問題，后面一切都免談。 管理體系化，..

數據顯示，2020年中國的醫藥市場價值將達到1200億美元，超過美國成為全球第一大醫藥消費國。隨著新醫改的深入和國家宏觀政策對醫藥流通領域調控力度的加大，新一輪物流建設潮卷土重來。 但同時，我國醫藥流通業面臨著諸多不利因素：生產要素高居不下，醫藥工業的生產成本持續增長;藥品以低附加值生產為主，利潤控價持續壓低等。盡快提升我國醫藥流通行業的物流水平，做好藥品的倉儲管理對我們醫藥行業意義重大。 難點：行業準入門檻高 藥品管理難度大 醫藥與民生息息相關，國家管控比較嚴格。對醫藥流通企業而言，涉及GSP..